Cargo — маркетингова стратегія автошколи

• Проведення аудиту
• Проведення стратегічних сесій
• Формування маркетингової стратегії компанії
• Розробка екшн-плану з виконання маркетингової стратегії

• Визначили проблемні місця в роботі відділів маркетингу та продажів
  • Нерозуміння хто є ключовим клієнтом компанії
  • Нерозуміння що є продуктом компанії і в чому його цінність для клієнта
  • Відсутність відповідальних ролей та чіткого функціоналу з управління маркетингом та продажами
  • Непогоджені між собою цілі та неналаштована звітність під них
  • Нерозуміння як виконувати поставлені цілі

• Визначили ключового клієнта компанії
• Сформували ціннісну пропозицію та продуктову матрицю, якими вона має надаватись
• Визначили стратегічні цілі компанії

Відкрити у повному розмірі

• Розробили маркетингову стратегію з виконання поставлених цілей
  • Зміни в структурі маркетингу та продажів
  • Налагодження процесів аналітики та звітності
  • Зміна продуктового портфелю
  • Зміна підходів в просуванні продукту
• Розробили екшн-план впровадження стратегії (заходи, терміни, бюджети, відповідальні)

Відкрити у повному розмірі

Результат:

• Єдине розуміння власниками, топ-менеджментом та працівниками хто є клієнтом компанії, яку цінність компанія надає клієнту, які цілі стоять перед компанією, а також яким чином їх досягти